首页 > 企业文化

      OHSAS18000标准要素与理解要点

      编辑:品牌认证国标网   时间:2018-01-31   查看:200次


      3.1 总要求

      标准内容:组织应建立并?;ぶ耙蛋踩郎芾硖逑?/p>

      理解要点:组织应建立一套职业安全卫生的管理体系。

      3.2 方针

      理解要点:

      1. 最高管理者批准

      2. 两个承诺

      3. 定期评审

      4. 适合于组织

      5. 形成文件

      6. 传达所有员工

      7. 为相关方所获取

      3.3 计划 3.3.1

      标准内容:危害辨识、危险评价和危险控制计划

      理解要点:

      1、建立并保持程序应能够满足确定危险、危害因素,判断其重要程度,并在出现新问题时及时更新确保体系的要求。风险评价和必要控制措施的实施。

      2、此要素流程

      3、常规活动:如正常的生产活动

      4、非常规活动如临时抢修活动等

      5、所有进入作业场所人员的活动,包括员工,外来访问者等

      6、作业场所内的设施

      ·评价方法的选择不是一层不变的

      ·选择的方法能提供风险级别

      ·方法要与生产实际相结合

      ·方法的提供设备要求信息、培训要求的开展运行控制的信息

      ·要有必要的监测活动,从而保证方法实施的有效和及时对于尚未建立体系的组织,首要任务是进行初始评审,评审内容

      法规要求:

      危险危害因素识别评价和重大危险因素的确定

      对所有现行职业安全卫生管理活动与程序的审查

      对以往事件事故调查及反馈意见的评价危险因素的考虑,应包括三种状态、三个时态和六种类型

      三种状态:正常、异常和紧急状态

      三个时态:过去(如遗留的危害)现在将来(潜在的法规要求)

      七种类型:物理、化学、生物、心理、生理、行为、其他

      3.3.2 法律及法规要求

      理解要点:

      1、建立程序,该程序用于识别和获取应遵守的法规要求

      2、法规应保持最新

      3、传达致员工及相关方

      3.3.3 目标

      理解要点:

      1、符合方针要求

      2、体现持续改进的承诺

      3、各职能和层次上建立目标

      4、目标文件化

      5、建立目标时,法规要求,重大风险相关方的观点是关健,同时也要受可选技术方案、财务、运行和经营要求的限制

      3.3.4 管理方案

      理解要点:

      1、管理方案是为实现目标而制定的

      2、管理方案的内容包括

      规定职责和权限,具体负责人

      制定实现目标的方法和时间表

      应对定期评审方案,修改方案作出规定

      3、一般来说对重大危险危害因素应编制管理方案

      3.4 实施与运行 3.4.1 机构和职责

      理解要点:

      1、规定所有岗位人员的作用,职责和权限包括食堂,并文件化,予以传达。

      2、最终责任由最高管理者承担

      3、指定一名管理者代表

      4、提供必要的资源

      5、管代的职责

      对OHSAS负责

      向最高管理者报告体系绩效

      3.4.2 培训、意识和能力

      理解要点:

      制定程序并保持,并考虑不同层次和要求

      对人的能力进行鉴定,确定培训需求,并予以培训实施

      对员工进行安全意识培训,使之意识到

      1)遵守方针、程序、OHSAS要求的重要性

      2)职业安全卫生的改善对个人的效益

      3)清楚自身的职责和权限

      4)不按规定做可能带来的后果

      3.4.3 协商与交流

      理解要点:

      1、要有程序,用来进行有关职业安全卫生风险和职业安全卫生管理体系的信息交流

      2、协商与交流分内部和外部

      3、内部交流与协商是各部门、各层次间进行。、如各部门与管代交流体系运行情况,体系的监测、审核和管理评审结果传达到各员工,协商的内容主要包括方针、目标、计划、制度的的制定风险辨识,评价与控制,事故调查处理等,交流方式多种多样。且应在文件中规定、其员工权力。

      方针和程序的制定、评审、修订,员工要参与

      改变作业场所的安全卫生情况要与员工商讨

      要有员工代表

      员工知道管理者代表和员工代表

      4、外部协商与交流

      外部信息交流主要是指外部相关方信息的接收成文和答复

      外部交流是确定危险因素和评价其重要性的手段之一。

      3.4.4 文件

      理解要点:管理手册、程序文件、作业文件、提供查询文件的途径(如目录,引用文件等)

      3.4.5 文件和资料的控制

      理解要点:

      1、制定程序,包括文件的批准与发布

      文件的使用与管理

      文件的评审与修订

      上一篇:OHSMS基本术语和定义介绍下一篇:OHSMS基本术语和定义介绍